Dezvoltarea FRB

Numarul jucatorilor de bowling pe plan mondial descreste.

Si in Romania avem in fiecare an un numar de jucatori care se retrag si care trebuiesc inlocuiti de jucatori noi, gradul de retentie anuala fiind undeva in jur de 90%.

Situatia la noi e inca buna, avem cu 10-20% mai multi jucatori decat aveam la FRPB.

Dar, daca nu se actioneaza expansiv, inevitabil o vom lua in jos, mai ales ca media de varsta a jucatorilor e extrem de ridicata, mult peste 40 de ani.

Primele semne de criza se arata, fiindca avem in tara doar 1 singur jucator  intre 15 si 23 ani care joaca sistematic: Roland Jenő-Suciu.
Dora Soos e in SUA, Laura Piros in Germania, iar Feliu Cezar si Bogdan Dascalu joaca sporadic.
Intre 15 si 30 de ani avem doar 5 jucatori in tara care joaca sistematic: Roland, Ana Maria Acatrini,Cosmin Buga, Arbanas si David Orlanda!!!!

In Romania e spatiu mare de dezvoltare, fiindca in 2 /3 din tara FRB nu e practic prezenta.

Precedenta dezvoltare teritoriala masiva a inceput in 2010, astfel:

In iunie 2010  am batut aproape toata tara, in identificarea de sali de bowling, am luat legatura cu cei de acolo, le-am prezentat proiecte si am stabilit legaturi.

Din iunie 2010 presedinte al Comisiei Centrale de Bowling a devenit Vali Fatu. 

El a fost cel care a dus mai departe proiectul de dezvoltare si a facut-o cu mare succes.

Atunci au aparut in FRB Covasna, Harghita si Galatiul.

Va impartasesc din experienta mea cateva concluzii:

- esentiali in includerea salilor noi in FRB sunt patronii/managerii de sali. 

Fara ei nu se poate si sunt primii care trebuiesc abordati. 

Bowlingul competitional are costuri aproape imposibil de acoperit, daca nu exista facilitati oferite de proprietari/manageri.

Pe de alta parte, antagonizarea proprietarului unei sali poate duce la disparitia bowlingului competitional din sala- vezi Five Stars Galati.

- dezvoltarea nu e posibila fara "agentii-vedeta" din bowling, jucatorii/antrenorii care se duc la fata locului si-i conving pe localnici sa intre in bowlingul competitional si ulterior sub umbrela federatiei. 
Acestia trebuiesc platiti pentru a bate tara si a convinge cati mai multi jucatori si sali sa ni se alature.

Ei trebuie sa fie buni agenti de vanzare, sa poata face cateva mici demonstratii de joc si de antrenament.

Bowlingul nu se poate face fara a cheltui sume importante din buzunarul propriu, de aceea avem nevoie de acesti "Casanova", care sa fascineze si sa seduca, in prima instanta, sa se adreseze emotiilor jucatorilor.

Mai apoi e nevoie de construirea unei structuri locale, cu un "asistent" local.

Odata inoculati cu "virusul" bowlingului, ei vor fi  jucatori activi pe termen de cativa ani.

Pana acum s-a dovedit ca Vali Fatu, Catalin Gheorghe si Marius Piticariu pot fi astfel de agenti. 

- pentru aducerea tinerilor/juniorilor in bowling e nevoie de un cadru organizat, de mult timp si e foarte scump. 

Gradul de retentie peste 18 ani e in jur de 0-5%, pentru copiii care intra prima data in sala de bowling. 

Daca ai avut 100 de juniori care si-au pus prima data pantofii de bowling in fata ta si  ramai cu 5 jucatori adulti esti un geniu!

Pentru copii trebuiesc implicati parintii, salile, cluburile, scolile samd.  

Si e nevoie de antrenori care sa stie sa lucreze cu copiii, unde TLC e de baza!

In momentul de fata copiii sunt fascinati de extrem de multe lucruri noi, de tehnologie, mai ales,  si e foarte greu sa-i atragi sa faca bowling pe termen lung.

Argumente pentru sali:

- Cresterea numarului de jucatori competitivi duce la cresterea gradului de ocupare a pistelor. 

Chiar daca se ofera discounturi, per ansamblu profitul creste, mai ales ajutat de partea de bar/restaurant, proshop samd.

- Introducerea salii in circuitul national aduce un plus de notorietate si de imagine premium

- Posibilitatea salii/clubului de a accesa fonduri locale, de la consiliile locale/judetene (asta e o facilitate intens folosita in provincie si aproape deloc in Bucuresti)

Pentru jucatori:

Jucatorilor trebuie sa le satisfaci motivatiile de baza:

- dorinta de a concura 

- nevoia de a socializa

- nevoia de a progresa, eventual sub indrumarea unui antrenor/instructor/jucator

- pentru "asistentii" zonali: capacitatea de a obtine venituri suplimentare ca arbitru, instructor/antrenor, driller samd

Argumente pentru crearea de cluburi/asociatii sportive:

- participarea intr-un cadru legal si organizat

- posibilitatea de a atrage finantari private si de stat

- calitatea de  a fi membru al FRB, unde poti decide, poti alege si poti fi ales 

- participarea la toate concursurile nationale de bowling si posibilitatea de a reprezenta Romania pe plan international

Ce  argumente nu au succes:

- organizarea de competitii locale 

Deobicei astea sunt deja organizate, federatia nu te poate ajuta cu nimic si nimeni nu e  dispus sa se afilieze la federatie doar ca sa-si organizeze ei singur concursuri;

- urmarirea unei cariere sportive profesioniste sau de obtinere de castiguri financiare substantiale.

Trebuie subliniat ca numarul jucatorilor profesionisti in bowling e foarte mic si zero in Romania
- momirea lor cu regulamente prietenoase.

In general pe nimeni nu prea intereseaza regulamentele la inceput.
Mai ales partea legata de categorii e indiferenta, lumea e intai curioasa sa se concureze cu altii.

Referitor la propunerile lui M. Ionescu,de pe FB (aka Valentino Yamaha):

"Înființarea diviziei C.

Jucători legitimați la cluburile existente, până se coagulează și își fac singuri.

Echipe de 4, 4 jocuri, meciuri locale, campioni pe "municipiu" la divizia C.

Astfel crește numărul jucătorilor afiliați federației.
Nu se promovează în B, ca echipă."

- nu stiu jucatori legitimati la cluburi dar neligitimati la FRB, asa ca n-o sa creasca nimic

- existenta unei divizii din care nu poti promova nu-si are sensul

- campionatul div B este deja zonal, iar organizarea unor competitii " municipale" de catre FRB nu-si are sensul, salile si le organizeaza deja singuri, cam peste tot pe unde am fost. Se numesc ligi! 

- Nu ai o masa atat de mare de "potentiali" jucatori astfel incat sa zonalizezi pana la nivel de oras. Nu stiu nicio federatie care face asta, impune un volum de munca imens si inutil.

Experienta cu categoria B la FRB (introdusa de mine) a fost un succes partial, a crescut un pic participarea, poate 10%, dar a creat multe probleme: stabilirea corecta a categoriei, conflicte cu categoriile de la alte turnee samd.

O parte dintre ele pot fi rezolvate cu alinierea cat. B la 180, la fel ca peste tot altundeva.

Introducerea de alte categorii va faca foarte dificila munca celor de la competiitii,  care inseamna deobicei un singur om, si acela voluntar, si care va trebui sa lucreze cu baze de date, e mai complicat doar cu Excel-ul.

Pentru ceva peste 210 jucatori, chiar nu cred ca e nevoie de mai multe categorii, nici la jucatori, nici alte divizii la echipe, in afara de  A si B.

Nu stiu pe nimeni care sa nu se fi apucat de bowling fiindca nu erau destule categorii!

In concluzie:

In loc ca FRB sa arunce cu banii pe un secretar inutil, pe participarea la competitii unde nu avem nicio sansa (mondiale de tot felul, Cupa campionilor la feminin samd), propun sa se aloce anual un buget de dezvoltare de cel putin 33% din bugetul anual al federatiei, pentru dezvoltarea teritoriala si cooptarea de copii si juniori.

Astia sunt bani care se vor intoarce inmultit, in viitor, fiindca la 40-50 de cluburi  si 1000 de jucatori legitimati inseamana ca vom avea o federatie autonoma financiar.

Eu propun ca sa se reduca numarul de competitii din calendar la 4-6 CNI/CNDT si 4-6 CNE, plus finale/playoff/baraj, iar restul weekendurilor sa fie folosite pentru promovarea bowlingului in tara, sesiuni de antrenamente, cursuri de perfectionare,  concursuri de selectie loturi nationale, cantonamente samd

Cine vrea mai mult, sa se duca la openuri puternice, ca acolo sunt valorile adevarate!

Noi, in curticica noastra mica, stam pe loc si asta  inseamana  ca o vom lua in jos!

PS: am calculat varsta medie a jucatorilor activi din evidentele FRB, adica a celor care au avut viza medicala in 2019. Avem 237 de jucatori, cu o varsta medie de 42 de ani!

Rezultatele turneului de calificari duo-trio

Masculin

Feminin

50+

Trio

Raportul avertizorului de integritate

V-oti fi intrebat si voi ce s-a intamplat cu schimbarile de calendar ale CN.
Daca prima schimbare parea logica, ca sa faca loc pentru ESBC/Balkan Challenge, a doua a parut complet ilogica, fiindca doar s-a permutat finala de duo-trio cu barajul.
Motivul?
Familia Gagenoiu era in vacanta in perioada finalelor CNDT.
Executia: Popav  a pus pe site schimbarea decisa de Romeo, fara aprobarea Biroului Federal, cum trebuia cf. art. 59 pct.21, din statut (informatii pe surse).
S-au consultat cu echipele/jucatorii, daca nu cumva le incurca si lor planurile?
Noooo!

Misterul jucatorilor porno, cu XXX: desi Patrisia trimisese inscrierea trioului lor, incluzandu-l pe Tavi Craciun, el nu a aparut initial in tabel, fiindca inca incercau sa-l coopteze in trioul IDM, alaturi de Romeo si Popav, de aceea al treilea lor jucator era si el porno.
Tavi n-a cedat, asa ca a aparut Bogdan Obada.

Geneza regulamentului CN, ala unde echipa poate sa  castige in sala, dar sa piarda in clasament: s-a facut o sezatoare a clubului 69, sub conducerea liderului suprem-Mihai, s-au apucat niste baieti de scris (nu Romeo) si s-a inaintat care BF, prin Romeo.
Sistemul de punctaj la echipe e asumat si aparat de Mihai, deci ii poate fi atribuit.
Nu stiu daca ideea initiala a fost a lui, dar chiar nu conteaza.
E absolut convins ca nu e ilogic ca o echipa care castiga sa primeasca mai putine puncte.
Sper sa fie singurul care gandeste asa.
Biroul Federal (BF) a  mestecat putin regulamentul, l-a mai modificat un pic si l-a pus in aplicare.

Faptul ca regulamentul a fost modificat de BF pe ici, pe colo, a provocat o mica suparare, fiindca idemistii sunt de parere ca regulamentul e apanajul exclusiv al Comisiei de competitii (adica al lor, desigur).
Nu e.
Conform art 59, pct. 6 din Statut, Biroul federal este cel care aproba regulamentele.

Ideea de baza e urmatoarea:
dupa disparitia lui Ion Grecu de pe scena, Club 69 a incercat mereu sa faca in asa fel incat ideile proprii sa prevaleze, incepand de la clasamente anuale individuale originale, pe medii, la alegerea loturilor, pana la formate de competitii la echipe care s-au dovedit din ce in ce mai paguboase samd.

In mod direct sau indirect, au incercat sa domine activitatea federatiei, desi au fost singurii care s-au opus crearii federatiei, nefiind nici macar membri fondatori.

Au si cum sa-si impuna punctele de vedere, majoritatea membrilor BF sunt reprezentantii echipelor care joaca in IDM, si sunt in relatii mai mult decat amicale, le sunt indatorati, fiindca le ofera conditii si preturi foarte bune.
Secretarul, care ar trebui sa fie managerul executiv al federatiei, este, de fapt, o momaie.
Cu toate astea, a fost singurul care a ridicat mici obiectii, fiindca schimbarea de calendar presupune si schimbarea fiselor de finantare catre MTS.

Cheia de bolta a acestor lucruri perfectibile se afla la BF.
Degeaba organizam concursuri de popularitate la AG si alegem astfel BF-ul, daca acolo ajung oameni care nu studiaza si nu dezbat cu adevarat ce fac, daca nu au o minima expertiza si daca nu sunt bine intentionati.
Cat timp tratam federatia ca pe o asociatie oarecare si nu ca pe o federatie dedicata sportului si performantei, mergem pe o cale gresita.
BF-ul trebuie sa fie proactiv, sa dezvolte proiecte, ca atraga finantatori, si altii decat statul, sa creasca numarul de jucatori legitimati si, cel mai important, sa aiba un program pe termen lung pentru copiii si tineri.
Bugetul se duce din nou in cinspe zari, iar pentru pregatirea copiiilor sunt 5000 de lei/an.

Treziti-va!